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Estrategias
Competitivas |
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Estrategias
de Integración
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Las
Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el dominio de los
distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo cual
existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia
delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal.
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• Integración Vertical hacia
adelante.
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• Integración
Vertical hacia Atrás. |
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• Integración
horizontal. |
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Estrategias
Intensivas |
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La
penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del
producto, se conocen como Estrategias Intensivas, porque requieren un
esfuerzo intenso para mejorar la posición competitiva de la empresa con
los productos existentes. |
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• Penetración en el mercado. |
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•
Desarrollo del mercado. |
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• Desarrollo
del producto. |
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Estrategias
de Diversificación |
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La
Estrategia de diversificación se da cuando la organización diversifica
la cartera de productos y/o servicios que es capaz de ofrecer. Hay tres
tipos de estrategias generales de diversificación: concéntrica,
horizontal y conglomerada. En términos generales, las estrategias de
diversificación están perdiendo su popularidad porque las organizaciones
tienen cada vez más problemas para administrar las actividades de
negocios diversos. |
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• Diversificación Concéntrica. |
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Diversificación Horizontal. |
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• Diversificación
Conglomerada. |
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Estrategias
Defensivas |
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Las
estrategias defensivas surgen cuando existe la necesidad de resgurdar loas
activos de la empresa, los mercados, clientes y proveedores. Entre las
estrategias defensivas se encuentran: Empresas de riesgo compartido (Joint
Venture), el Encogimiento, la desinversión o la liquidación. |
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•
Empresa de riesgo compartido (Joint Venture) |
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Encogimiento. |
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Desinversión. |
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Liquidación. |
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Estrategias
Genéricas de Michael Porter |
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Las
estrategias genéricas de Michael Porter son: Liderazgo en Costos,
Diferenciación y Enfoque. |
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•
Liderazgo
en costos. |
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•
Diferenciación. |
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•
Enfoque
o alta segmentación. |
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a Administración de Empresas. |
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