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Le
estrategia de Diversificación en Conglomerado se basa en la adición de
productos o servicios nuevos no relacionados, para potenciales clientes.
La estrategia de Diversificación en Conglomerado es aplicable cuando:
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Cuando
la industria básica de la organización está registrando cada vez
menos ventas y utilidades anuales.
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Cuando
la organización cuenta con el capital y el talento gerencial que
necesita para competir con éxito en una industria nueva.
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Cuando
la organización tiene la oportunidad de comprar un negocio no
relacionado que parece una oportunidad atractiva para invertir.
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Cuando
existe sinergia financiera entre la empresa adquiriente y la
adquirida; nótese que una diferencia fundamental entre la
diversificación concéntrica y la diversificación conglomerado es
que la primera se debe fundamentar en algún punto común en cuanto a
mercados, productos o tecnología, mientras que la segunda más bien
se debe fundamentar en consideraciones respecto a las utilidades.
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Cuando
los mercados existentes para los productos presentes de la organización
están saturados.
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Cuando
se pueda acusar de actos monopólicos a la organización, que por
tradición de ha concentrado en una sola industria.
Ejemplos
de Diversificación Conglomerado.
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General
Electric fabrica locomotoras, focos, planta de luz y fuerza y
refrigeradores. Maneja más tarjetas de crédito que American Express,
y posee más aviones comerciales que American Airlines.
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Seagram
adquiere 13.1% de Time Warner.
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